據的報告，美國約有1.66億人是亞馬遜會員，超過總人口的三分之一。

如果您有創業想法，如果初次創業沒有經驗，可以選擇加盟兒童樂園品牌。?原標題：五一前開一家兒童樂園，需要做哪些準備？

現如今，隨著人們生活水平的提高，家庭對孩子的成長教育越來越重視，這也使得兒童樂園受到越來越多投資者的關注。投資兒童樂園行業可以說是擁有巨大的發展空間和利潤，不少投資者也正是看中其發展前景而紛紛投入兒童樂園行業。然而對於很多投資新手來說，並不知道如何開一家兒童樂園，也不知道該怎麽做才能讓樂園經營得更順利。

這期牧羊寶貝就和大家聊下開一家兒童樂園，前期需要準備哪些工作吧！市場調研其實不管做什麽行業都是關鍵的一個環節。

對新手而言，在不了解市場情況的前提下，調研是非常重要的工作。

就遊樂行業來說，到底要開一個多大的兒童樂園，周邊消費水平是怎麽樣的，需求方向是怎麽樣的，年齡層次又是怎麽樣的，競爭對手什麽情況等，都是需要充分了解。促銷手段也一再豐富，逢7（7日、17日、27日）買一送一，會員日單品6折，再結合各地不同的周二漢堡5元一個、周六9元兩個雞翅、周日10元三個漢堡等令人眼花繚亂的折扣活動，說對人沒有誘惑力肯定是假的。

（2）農村包圍城市路線當麥當勞肯德基們在一二線城市攻城略地的時候，華萊士采取迂回策略，用農村包圍城市的方式主攻下沉市場。這種農村包圍城市的策略主要通過如下三個方麵來體現。

在戰略路徑上，走農村包圍城市的錯位競爭，主攻弱競爭和無競爭的三線及以下城市；在門店選址上，主動避開租金昂貴的核心商圈和一級路段，選擇入駐租金較低的二級路段和社區；在門店麵積上，主打小麵積的門店，幾個員工便能將一家門店成功運轉起來。△華萊士門店，紅餐品牌研究院拍攝選擇三線及以下城市，既可以避免了成為肯德基、麥當勞這些大佬的刀下亡魂，又能享受到這些地方的便宜租金。